METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: um estudo de caso em um Tribunal de Justiça Federal

Autores

Palavras-chave:

Maturidade. Gestão de Projetos. Setor Público. Nova Gestão Pública.

Resumo

O presente artigo possui o objetivo avaliar a mensuração do nível de maturidade em gerenciamento de projetos dos núcleos administrativos da Justiça Federal no Rio Grande do Norte. Através da aplicação de um questionário formulado por Darci Prado e aperfeiçoado ao longo do tempo. Os resultados encontrados demonstram que o Núcleo de Gestão Pessoas apresentou nível de maturidade mais alto em relação aos demais núcleos. O NGP apresentou maturidade considerada regular e os demais núcleos apresentaram maturidade fraca. Um dos fatores que contribuíram para este resultado foi o fato de que todos os envolvidos com a metodologia no núcleo possuem capacitação em gestão de projetos. Diversos são os fatores que contribuíram para os resultados encontrados, necessitando a organização formular um plano de crescimento para amadurecer e desenvolver a metodologia dentro da instituição.

Biografia do Autor

Aline Virgínia Medeiros Nelson, UFRN

Doutora em Ciências Jurídicas. Professora do Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública-PPGP da Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

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Publicado

2019-09-30

Edição

v. 16 n. 1 (2019): Revista INTERFACE

Seção

ARTIGOS

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